4月15日，韩首九号公司在科创板收于29.4元，涨5.76%，总市值超过210亿元。

卡尼曼强调，次开需要用参照系来替代个人的主观估计。放非2.找到跨界的现实中的参照系。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，军事不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。详细规划，区道哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，铁雷出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，丝网示标这时取均值就可以作为锚定点。韩首那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

次开皮克斯动画工作室就特别看重准备。

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因为兴建各项体育馆开支甚大，区道主场馆建造过程困难重重，区道很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。当然，铁雷选择合适的参照系也很重要。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，丝网示标而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。《思考，韩首快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。